• Une problématique

    Un besoin ponctuel
  • Nous vous proposons

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  • Nous échangeons

    Sur nos préconisations

P.mil est une société de conseils opérationnels.
De l’idée à l’action...

A propos de P.mil

Pmil transforme et digitalise des processus réalisés par vos collaborateurs avec des outils de bureautique informatique comme excel, en système de workflow sur Pc ou mobile et/ou en créant des automatisations industrielles, avec des algorithmes utilisant de l'intelligence artificielle..

  • Informatique de production
  • Optimisation des flux
  • Organisation production
  • Experts bases de données
  • Amélioration de la qualité
  • Traçabilité-chiffrage
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Notre stratégie

- FAQ

Ce premier rdv ne nécessite pas de présentiel, on peut sans problème le faire par visio.

Nos business Cases

  • presentation de la société p.mil

Notre équipe

A votre écoute

Patrice Lascombe

Directeur associé

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Patrice Lascombe

Directeur associé

Diplômé d'un BTS électronique et d'un BTS administrateur système & réseaux, je possède une expérience de 20 ans dans le domaine de l'informatique, j'ai traversé tous les domaines de l'informatique dans un grand groupe Français.

Mon parcours m'a permis d'être administrateur systèmes & réseaux, programmateur en ordonnancement et automatisation d'exploitation, développeur web, développeur applicatif android & IOS et chef de projet informatique.

Avec une connaissance des interactions de tous les systèmes informatiques, je me propose pour vous accompagner dans vos futurs choix technologiques ou dans une mutation informatique basée sur l'automatisation et la supervision de vos flux..

Michel Illouz

Directeur associé

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Michel Illouz

Diplômé de l’ESGF, je possède une expérience de 22 ans dans l'industrie et le service ainsi que des compétences de management, de gestion de projet d'envergure (création de chaînes de production, normalisation multi-sites, PSE, changement de système informatique), de développement de produits et une maîtrise des flux financiers.

Enrichi d'une bonne connaissance des grandes structures où j'assumais la responsabilité des pôles :

  • RH (Président du CE, relation avec les IRP, etc...),
  • Production,
  • Développement de produits,
  • Système d'informations.
  • J’accompagne également les entreprises "à taille humaine" dans leurs stratégies de développement en mettant en place :

  • Le management des équipes en gérant et accompagnant les Kpi's de performance,
  • La conduite du changement et la prise en charge des projets stratégiques,
  • Une politique de Ressources Humaines (Pilotage des projets Gpec, égalité H/F, pénibilité, Nao, PSE, négociation,...),
  • Une organisation de la production (Gestion de la qualité, obtention des normes, Stratégie de production, lean, investissement,...),
  • Un suivi du marketing et de la stratégie commerciale (lancement de produit, développement,...),
  • Un système d'informations normalisé (gestion de projet, expertise système d'info, pilotage,...),
  • Une gestion Financière rigoureuse,
  • Un développement vertical ou horizontal par acquisition.
  • Magali Petit-Martin

    Chef projet Organisationel

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    Magali Petit-Martin

    Chef projet Organisationel

    Je possède une expérience de vingt sept ans dans le secteur industriel et les nouveaux médias. J’ai accompagné le développement de diverses entreprises à travers des projets visant à réorganiser les process pour être plus compétitifs sur leurs marchés. Je vous propose de partager mon expérience et mes compétences dans l'élaboration et la mise en place de vos projets de développement ou de réorganisation.

    Laurence Favresse-Brunel

    Achat et supply chain

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    Laurence Favresse-Brunel

    Experte performance achat et supply chain

    Diplômée d'un Master's degree. Marketing et Stratégies Internationales à EBS - European Business School Paris, j’ai travaillé pendant plus de 20 ans dans de grands groupes internationaux et en PME, avec une expertise depuis plus de 15 ans dans le domaine des achats. Depuis 5 ans j’accompagne avec pragmatisme et éthique les entreprises qui n’ont pas la taille critique pour recruter un acheteur à temps plein ainsi que les plus grandes entreprises dans la réalisation de leurs projets achats (surcroît d’activité ou projets sensibles nécessitants un regard extérieur). Audit et organisation achats - Sourcing strategy - Programme de réduction de coûts - SI Achats - Formations au métier d'acheteur - Externalisation de la fonction achat.

    Laure ILLOUZ

    Prise de parole en public

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    Laure ILLOUZ

    Prise de parole en public

    Après un long parcours de plus de vingt ans dans le monde des médias en tant que journaliste et présentatrice, j'ai décidé ensuite d'acquérir une solide formation de coaching. Forte de ces deux expériences professionnelles, j'ai orienté mon activité dans l'art du questionnement et de la restitution orale et écrite des messages. On fait appel à moi (particulier, entreprise, université) pour des ateliers d'écriture et de prise de parole en public..

    Yolande Thomassin

    Evènement, cohésion d'équipe

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    Yolande Thomassin

    Stratégie de l'évènement marketing et cohésion d'équipe

    Je possède une expérience de 20 ans dans l'industrie pharmaceutique où j'ai accompagné le corps médical dans de nombreux événements permettant de mettre en avant leur différents produits et catalogues. Depuis 2015, j'accompagne des cliniques, EHPAD, CAT, hôpitaux mais aussi des PME et industries diverses dans leur stratégie d'évènement marketing, audit et conseil en cohésion d'équipe..

    Jean-Philippe Martinez

    Commerce et marketing.

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    Jean-Philippe Martinez

    Structuration de la stratégie commerciale et marketing

    Fort de plus de 25 ans d’expérience dans l’opérationnel et le conseil notamment au sein de grandes et moyennes sociétés Françaises, Anglaises, Allemandes, Américaines et Japonaises, je suis reconnu sur l’amélioration de la performance commerciale, marketing et l’expérience client. J’exerce depuis 2011 en tant que consultant et manager de transition pour proposer une offre adaptée et orientée "résultats" dans ces domaines. Mon intervention est basée sur 5 axes majeurs qui sont l’évaluation des équipes en place, structuration de la stratégie commerciale et marketing, l’animation terrain, le management, le soutien opérationnel et le recrutement..

    Anthony Legendre

    Développeur informatique

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    Anthony Legendre

    Développeur informatique

    Diplomé d'un Master Ingénierie du Logiciel de la société numérique, je suis spécialisé dans les technologies du développement web depuis plusieurs années, ce qui permettra de mettre en place de nombreux outils pour améliorer votre entreprise.

    Benoit Dauba

    Développeur informatique

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    Benoit Dauba

    Développeur informatique

    Administrateur systèmes et réseaux Linux, certifié SMB CISCO, j'ai toujours aimé concevoir des scripts et des applications connectées innovantes. Je me retrouve tout naturellement aujourd'hui chez PMIL Invest autour des technologies WEB (HTML5/CSS3/PHP/Javascript) en tant que développeur PHP Laravel.

    Bénédicte Naudet

    Directrice département RH

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    Bénédicte Naudet

    Diplômé de l’institut de droit des Affaires de l’Université d’Aix en Provence, titulaire du CAPA (certificat d’aptitude à la profession d’avocat), mon parcours professionnel, en plus de 20 ans m’a permis d’évoluer de la gestion du contentieux social à la Direction RH de grands groupes.

    A l’expertise juridique technique, j’ai ajouté des compétences en relations sociales (construction du dialogue social, conduites des relations sociales en période de rachats, en période de crise sociale ou économique de l’entreprise, négociation d’accords d’entreprise et participation à la négociation d’une convention collective).

    J’ai également eu l’opportunité de prendre en charge les sujets de structuration et d’organisation des ressources, de développement des compétences, de fidélisation des effectifs dans des secteurs d’activités et des typologies de structures très variés (restauration collective, hospitalisation privée, activités portuaires & nettoyage industriel, imprimerie, distribution directe, logistique, e-commerce). Busines partnair des opérationnels et manager passionnée, j’apporte de la méthode pour mettre en place les synergies efficaces et nécessaires au développement des activités sur les sujets RH structurants :

    Aujourd’hui j’accompagne les TPE, PME et starts up qui souhaitent inscrire leur démarche dans une conduite des ressources humaines respectueuses, sécurisées et optimisées, avec une volonté d’excellence pour devenir un employeur de référence. Ensemble nous pourrons :

  • Déterminer une politique RH portant la stratégie d’entreprise,
  • Construire une culture d’entreprise et la diffuser auprès des collaborateurs
  • Définir et déployer une marque employeur positive
  • Recruter les bons profils, faire évoluer les potentiels, développer l’engagement des équipes
  • Réduire le turn-over et l’absentéisme
  • Construire un dialogue social de qualité qui servira les objectifs de l’entreprise
  • Utiliser la règlementation sociale au mieux des intérêts de l’entreprise, faire des contraintes règlementaires (diagnostic égalité, entretiens professionnels) des atouts de l’entreprise.